會議傳達了新能源公司2024年安全生產(chǎn)工作會議精神，作了題為《從嚴從細監(jiān)督、推動安全生產(chǎn)工作落到實處 助力公司高質(zhì)量跨越發(fā)展》安全生產(chǎn)工作報告。

2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵的一年，做好安全生產(chǎn)工作事關(guān)全局、責(zé)任重大。要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，認真落實公司各項決策部署，堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點領(lǐng)域和突出問題，從樹牢安全發(fā)展理念、落實安全主體責(zé)任，狠抓風(fēng)險隱患治理，扎實開展安全教育、強化工程安全管控，加強班組安全建設(shè)、提升應(yīng)急處置能力、弘揚安全文化等方面從嚴從細從實抓好各項工作，堅決維護公司安全穩(wěn)定大局，為助力公司高質(zhì)量跨越發(fā)展保駕護航。

一要提高政治站位，增強安全意識，充分認識和準確把握做好安全生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，凝聚安全生產(chǎn)思想共識，守牢安全生產(chǎn)底線。二要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“三管三必須”“誰主管誰負責(zé)”的要求，層層壓實責(zé)任，強化風(fēng)險防控。三要強化安全管理，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、業(yè)務(wù)部門和安全管理部門具體抓，以零容忍的態(tài)度，清除“三違”行為滋生土壤，提升本質(zhì)安全工作管理水平。四要深化安全管理標準化班組建設(shè)，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，“以小見大”做活班組建設(shè)大文章，深入推行生產(chǎn)運行“6S”及“兩票三制”管理，提高全員責(zé)任意識，使小班組在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮“大能量”。五要持續(xù)提升應(yīng)急處置能力，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急保障建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理水平。六要推動安全文化建設(shè)不斷深入，以實現(xiàn)“人人要安全、人人會安全、人人管安全”為追求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面提高系統(tǒng)化治理能力，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。